Compra de medios sostenible: cómo los RFP están reconfigurando la publicidad en 2026

El RFP acaba de llegar. Pase los requisitos estándar de alcance y frecuencia, las especificaciones de segmentación de audiencia, los protocolos de brand safety. Ahí, en la sección 7.3: “El proveedor debe proporcionar perfiles de emisiones para todas las compras de medios propuestas y demostrar capacidad para reducir la huella de carbono de la campaña en un mínimo del 25% sin degradación del rendimiento.”

Bienvenido a las adquisiciones de medios sostenibles en 2026.

Los RFP ahora incluyen requisitos de reducción de carbono

Las cláusulas de sostenibilidad en los RFP publicitarios eran raras en 2023, experimentales en 2024, comunes en 2025. Para 2026, son estándar.

Una encuesta de 240 RFP de anunciantes emitidos en el cuarto trimestre de 2025 encontró:

El 67% incluía requisitos específicos de medición de carbono
El 43% establecía objetivos explícitos de reducción de emisiones
El 38% requería reporting conforme con GMSF
El 29% ponderaba la sostenibilidad en la puntuación de proveedores (típicamente 10-15% de la puntuación total)
El 18% hacía de la capacidad de carbono una calificación obligatoria (fallo en demostrar = descalificación)

Estos no son anunciantes marginales. Son marcas de consumo mainstream, empresas de servicios financieros, fabricantes de automóviles, empresas tecnológicas. Industrias completas están integrando la sostenibilidad en las adquisiciones publicitarias.

El cambio ocurrió rápido. En 2023, la sostenibilidad en los RFP era generalmente lenguaje vago sobre “responsabilidad corporativa” o “consideración del impacto ambiental”. En 2026, es específico, medible y consecuente.

La tendencia: las partidas de “medios sostenibles” se están volviendo estándar

Los RFP están evolucionando de la conciencia a la acción. La progresión se ve así:

2023: Conciencia “Valoramos la sostenibilidad y animamos a los proveedores a considerar el impacto ambiental en sus propuestas.” Traducción: Sabemos que esto importa pero no sabemos qué pedir.

2024: Medición “Por favor proporcione emisiones de carbono estimadas para las campañas propuestas utilizando metodología de cálculo reconocida.” Traducción: Queremos datos pero no estamos seguros de qué hacer con ellos.

2025: Objetivos “El proveedor debe demostrar capacidad para medir emisiones de campaña y proporcionar recomendaciones de optimización para reducir la intensidad de carbono.” Traducción: Esperamos que tenga soluciones, no solo mediciones.

2026: Requisitos “Todos los planes de medios deben incluir perfil de emisiones, estrategia de optimización de rutas de suministro, y enfoque documentado para lograr reducción del 25% vs línea base. El rendimiento de carbono se rastreará trimestralmente y se incluirá en las revisiones de rendimiento de proveedores.” Traducción: Esto es ahora parte de cómo evaluamos su trabajo.

El lenguaje cambió de aspiracional a operativo. La sostenibilidad no es una sección de sostenibilidad separada—está integrada en los requisitos de planificación de medios, especificaciones de reporting y criterios de evaluación de rendimiento.

Lo que los clientes están pidiendo

Los requisitos específicos varían según la sofisticación del anunciante y la industria, pero las solicitudes comunes incluyen:

Medición de emisiones de línea base: Calcular la huella de carbono de campañas existentes o planes de medios propuestos. Debe usar metodología basada en actividad (GMSF v1.2 o equivalente), no estimaciones basadas en gastos. Los clientes quieren ver emisiones por impresión, por canal, por elemento de campaña.

Perfiles de emisiones de rutas de suministro: Identificar qué rutas de suministro, editores e intermediarios de tecnología publicitaria generan las emisiones más altas. Mapear toda la cadena de suministro programática mostrando transferencias de datos, actividades de pujas y saltos de infraestructura. Los clientes quieren transparencia sobre el origen de las emisiones.

Recomendaciones de optimización: No solo reporte emisiones—proponga acciones específicas para reducirlas. Esto puede incluir optimización de rutas de suministro, compresión de archivos creativos, preferencia por relaciones directas con editores, estrategias de pujas conscientes del carbono, o cambios en la mezcla de canales.

Garantías de mantenimiento de rendimiento: El requisito crítico: demostrar que la reducción de carbono no sacrifica la efectividad de la campaña. Los clientes quieren datos que muestren que los enfoques de bajas emisiones mantienen o mejoran las métricas de alcance, engagement y conversión.

Seguimiento y reporting continuos: La sostenibilidad no es un entregable único. Los RFP requieren cada vez más informes de carbono trimestrales integrados en paneles de campaña estándar. Las emisiones se convierten en un KPI permanente junto a impresiones, CTR y conversiones.

Verificación y pistas de auditoría: Para anunciantes que enfrentan requisitos de divulgación regulatoria (CSRD, Scope 3 de California), los datos de carbono deben ser auditables. Los RFP solicitan documentación que muestre metodología de cálculo, fuentes de datos y procesos de aseguramiento de calidad que satisfarán a los verificadores de terceros.

Ejemplos reales: marcas que requieren datos de carbono en 2026

Ejemplos específicos ilustran cómo se manifiestan los requisitos:

Empresa global de CPG (gasto anual en medios: 180M€): El RFP de agencia 2026 incluía ponderación de sostenibilidad del 15% en la puntuación de proveedores. Requisitos: medición GMSF v1.2 para todas las campañas, informes de emisiones trimestrales por canal, hoja de ruta de reducción documentada orientada a 30% menos emisiones por impresión para 2028. Las agencias sin capacidad de medición de carbono fueron eliminadas en la selección inicial.

Fabricante automotriz europeo (gasto anual en medios: 95M€): El RFP ordenaba compra programática consciente del carbono para todas las campañas digitales. Requería prueba de integración de DSP con datos GMSF, demostración de algoritmos de puja ponderados por carbono, y compromiso de reporting mensual mostrando tendencias de emisiones. La agencia ganadora necesitaba mostrar que ya había implementado compra consciente del carbono para otros clientes.

Empresa de servicios financieros estadounidense (gasto anual en medios: 120M$): El RFP requería que todos los proveedores participaran en “revisiones de sostenibilidad” trimestrales junto a revisiones de rendimiento. Agenda incluye datos de emisiones por campaña, progreso hacia objetivos de reducción, y compartir mejores prácticas. El rendimiento de carbono afecta las decisiones de renovación de contrato de proveedores.

Cadena minorista británica (gasto anual en medios: 65M£): Agregó adenda de sostenibilidad a contratos existentes a mediados de 2025, requiriendo cálculo retroactivo de emisiones para campañas de 2024 y medición prospectiva para toda la actividad de 2026. Los proveedores tenían 90 días para implementar medición conforme o enfrentar terminación de contrato.

Empresa tecnológica asiática (gasto anual en medios: 200M$): Emitió RFP requiriendo que los proveedores demostraran “ruta publicitaria neta cero”—un plan creíble para alcanzar cero emisiones netas de operaciones publicitarias para 2035. Requería análisis detallado de emisiones actuales, palancas de reducción, cronogramas realistas, y estrategias de compensación para emisiones residuales.

El hilo común: estos no son exploratorios ni opcionales. Son requisitos contractuales vinculantes con consecuencias comerciales por incumplimiento.

Lo que las agencias/SSP/editores deben demostrar

La carga recae en el lado de la oferta para demostrar capacidad de carbono. Los proveedores enfrentan múltiples campos de prueba:

Para agencias:

Capacidad técnica: ¿Tiene infraestructura de medición de carbono? ¿Puede recopilar datos de actividad de plataformas de tecnología publicitaria? ¿Puede calcular emisiones usando metodología GMSF?
Experiencia: ¿Lo ha hecho antes? ¿Puede mostrar estudios de caso de campañas optimizadas de carbono con rendimiento mantenido?
Recursos: ¿Tiene experiencia en sostenibilidad dedicada? ¿Quién es responsable de esto dentro de su organización?
Integración: ¿Los datos de carbono están integrados en la planificación y reporting de campaña estándar, o es un complemento separado?

Para SSP y plataformas de tecnología publicitaria:

Disponibilidad de datos: ¿Puede proporcionar datos de emisiones a nivel de impresión a los compradores? ¿Es accesible vía API o interfaz de usuario?
Conformidad GMSF: ¿Sus cálculos de emisiones se basan en factores estandarizados GMSF v1.2?
Transparencia: ¿Puede mostrar emisiones por ruta de suministro, editor, tipo creativo? ¿Los compradores pueden entender de dónde provienen las emisiones?
Herramientas de optimización: ¿Ofrece pujas conscientes del carbono, filtrado de carbono, o reporting basado en emisiones dentro de su plataforma?

Para editores:

Divulgación de emisiones: ¿Cuál es la huella de carbono de servir anuncios en sus propiedades? ¿Puede proporcionar estos datos a los compradores?
Eficiencia de infraestructura: ¿Cuál es su fuente de energía de centro de datos? ¿Está usando energía renovable? ¿Qué tan optimizada está su entrega de contenido?
Posicionamiento competitivo: ¿Puede demostrar emisiones más bajas que editores competidores? ¿Es esto un diferenciador en conversaciones de ventas?

Los proveedores que tienen éxito en los RFP no son necesariamente los que tienen las emisiones más bajas. Son los que pueden medir con precisión, reportar de forma transparente, y demostrar mejora continua.

Curación de rutas de suministro basada en emisiones

Una de las aplicaciones más concretas de los datos de carbono: la optimización de rutas de suministro ahora incorpora emisiones junto a métricas de coste y calidad.

La optimización de rutas de suministro (SPO) tradicionalmente se enfocaba en:

Reducir tarifas de tecnología publicitaria (cadenas de suministro más cortas = menor coste)
Mejorar la calidad del inventario (rutas directas = menos fraude, mejor visibilidad)
Aumentar velocidad (menos saltos = tiempos de carga más rápidos)

En 2026, agregue una cuarta dimensión:

Reducir emisiones (rutas eficientes = menos transferencia de datos, computación y energía)

La mecánica es directa. Una impresión programática puede llegar a un comprador a través de múltiples rutas de suministro:

Ruta A: Conexión directa SSP DSP anunciante → SSP → Servidor de anuncios del editor → Dispositivo del usuario Emisiones: 0,8g CO2e por 1.000 impresiones

Ruta B: Ruta intermediada de múltiples saltos DSP anunciante → Intermediario de pujas → SSP → Exchange publicitario → Servidor de anuncios del editor → Dispositivo del usuario Emisiones: 2,1g CO2e por 1.000 impresiones

La Ruta B tiene 163% más emisiones debido a transferencias de datos adicionales, cálculos de pujas y procesamiento de servidor. Probablemente también tiene tarifas más altas, visibilidad más baja y entrega más lenta.

La curación de rutas de suministro basada en emisiones significa preferir sistemáticamente la Ruta A. Esto no es un concepto nuevo—son prácticas SPO existentes mejoradas con datos de carbono.

El impacto aparece en las respuestas de RFP. Las agencias ahora incluyen perfiles de emisiones de rutas de suministro en planes de medios: “Hemos curado rutas de suministro para reducir intermediarios del promedio industrial de 4,2 saltos a 2,1 saltos, reduciendo emisiones 43% mientras mejoramos visibilidad 18% y reducimos CPMs 22%.”

Tres optimizaciones en una. Esa es una respuesta de RFP convincente.

Probar la afirmación “sin penalización de rendimiento”

El escepticismo que los clientes plantean: “La optimización de carbono suena genial, ¿pero perjudicará el rendimiento?”

Pregunta justa. La industria publicitaria tiene décadas de experiencia con restricciones que parecen razonables hasta que degradan los resultados. Filtros de brand safety que eliminan demasiado inventario. Requisitos de visibilidad que reducen el alcance de la audiencia. Prevención de fraude que bloquea tráfico legítimo.

¿Podría la optimización de carbono ser otra restricción bien intencionada que comprometa la efectividad de la campaña?

Los datos de implementaciones de 2026 sugieren que no—pero con matices.

Análisis de 312 campañas con optimización de carbono (primer trimestre 2026):

Campañas con optimización de carbono ligera (preferencia por inventario de bajas emisiones, sin restricciones duras):

31% de reducción en emisiones por 1.000 impresiones
4% de mejora en CTR (mediana)
7% de reducción en CPA (mediana)
El 98% alcanzó el tamaño de audiencia objetivo dentro del 5%

Campañas con optimización de carbono moderada (pujas ponderadas por carbono, curación de rutas de suministro):

48% de reducción en emisiones por 1.000 impresiones
6% de mejora en CTR (mediana)
11% de reducción en CPA (mediana)
El 94% alcanzó el tamaño de audiencia objetivo dentro del 5%

Campañas con optimización de carbono agresiva (límites estrictos de emisiones, penalizaciones pesadas de pujas de carbono):

67% de reducción en emisiones por 1.000 impresiones
2% de mejora en CTR (mediana)
3% de reducción en CPA (mediana)
El 79% alcanzó el tamaño de audiencia objetivo dentro del 5%

El patrón: la optimización de carbono moderada mejora tanto emisiones como rendimiento. La optimización agresiva todavía reduce las emisiones dramáticamente pero comienza a restringir la disponibilidad de inventario, particularmente en segmentos de audiencia de nicho.

¿Por qué la optimización de carbono moderada a menudo mejora el rendimiento? Porque las emisiones se correlacionan con ineficiencia. Cadenas de suministro pesadas, archivos creativos inflados, servidores distantes, e inventario de baja calidad generan más emisiones y peores resultados. Optimizar para carbono a menudo significa optimizar para calidad.

Las respuestas de RFP ahora incluyen estos datos de forma destacada: “La optimización de carbono no implica un compromiso con el rendimiento—a menudo lo mejora al dirigirse hacia inventario eficiente y de alta calidad.”

Ventaja competitiva para proveedores que pueden proporcionar datos de carbono

Los proveedores que construyeron capacidad de carbono temprano están ganando RFP.

Una red de agencias europea reportó que en el cuarto trimestre de 2025, ganaron el 73% de los RFP donde la sostenibilidad era ponderada en la evaluación de proveedores, comparado con su tasa de victoria histórica del 42%. La diferencia: habían invertido en infraestructura de medición GMSF a principios de 2025, dándoles 9-12 meses de estudios de caso y capacidad probada mientras los competidores se apresuraban.

Un SSP que implementó datos de emisiones conformes con GMSF en su reporting de compradores vio un crecimiento del 22% en el gasto de anunciantes enfocados en sostenibilidad en 2025, comparado con un crecimiento del 8% en su negocio general.

Un editor con divulgación detallada de emisiones e infraestructura de energía renovable usó la sostenibilidad como diferenciador de ventas, ganando acuerdos directos con anunciantes automotrices y tecnológicos que pagaron primas de CPM del 15-20% por “inventario verificado de bajo carbono.”

La dinámica competitiva está cambiando. En 2024, la capacidad de carbono era un diferenciador—algo para destacar en presentaciones de ventas. En 2026, se está convirtiendo en requisito básico—algo requerido solo para mantenerse en la conversación.

Los RFP incluyen cada vez más capacidad de carbono en criterios de calificación, no criterios de evaluación. La diferencia: los criterios de calificación son requisitos de aprobación/rechazo (falta de capacidad = eliminación automática), mientras que los criterios de evaluación se puntúan comparativamente (mejor capacidad = puntuación más alta).

Cuando el carbono pasa de evaluación a calificación, los proveedores sin capacidad de medición ni siquiera pueden competir en otras dimensiones. Están fuera antes de que comience la evaluación real.

Cómo responder a RFP de medios sostenibles

Orientación práctica para proveedores que enfrentan requisitos de sostenibilidad en RFP de 2026:

Si tiene capacidad de medición de carbono:

Lidere con ella. Coloque los datos de carbono en el resumen ejecutivo, no enterrados en apéndices. Muestre que lo ha estado haciendo, no que está aprendiendo.
Proporcione datos específicos. No diga “podemos medir emisiones.” Diga “medimos 847 campañas en 2025 totalizando 18,2 mil millones de impresiones, con emisiones promedio de 0,52g CO2e por 1.000 impresiones, un 34% menos que nuestra línea base de 2024.”
Muestre estudios de caso. Incluya 2-3 ejemplos de campañas optimizadas de carbono con datos completos de rendimiento. Demuestre que la reducción de emisiones mantuvo o mejoró la efectividad.
Explique la metodología. Los clientes quieren saber que sus cálculos resistirán la auditoría. Documente su uso de GMSF v1.2, fuentes de datos, procesos de aseguramiento de calidad.
Proponga acciones específicas. No solo ofrezca medir—proponga una estrategia de reducción de carbono adaptada a la mezcla de medios y objetivos del cliente.
Integre en reporting estándar. Muestre maquetas de cómo aparecen los datos de carbono en paneles de campaña junto a métricas tradicionales. Hágalo normal, no especial.

Si no tiene capacidad de medición de carbono:

No lo ignore. Abordar el requisito mal es mejor que omitirlo por completo. Explique sus limitaciones actuales y hoja de ruta de implementación.
Comprométase a un cronograma. “Implementaremos medición conforme con GMSF para el segundo trimestre de 2026 mediante asociación con [nombre del proveedor].” Dé a los clientes confianza de que tendrá capacidad pronto.
Asóciese si es necesario. Varios proveedores de medición ofrecen soluciones de marca blanca. Puede proporcionar datos de carbono a través de asociaciones mientras construye capacidad interna.
No prometa lo que no puede cumplir. Los clientes le harán responsable. Mejor comprometerse a un cronograma realista que prometer en exceso y cumplir por debajo.
Reconozca la brecha. “La medición de sostenibilidad es un área donde estamos construyendo capacidad. Reconocemos que esto es importante para usted y hemos comprometido recursos para cerrar esta brecha dentro de [plazo].”

La peor respuesta: silencio. Ignorar los requisitos de sostenibilidad en los RFP señala que o no toma en serio las prioridades del cliente o que carece de capacidad y espera que no lo noten.

Futuro: esto se convierte en requisito básico, no diferenciador

La trayectoria es clara. La capacidad de carbono está siguiendo el mismo camino que la visibilidad, la brand safety y la prevención de fraude—capacidades especializadas que se convierten en estándares de la industria.

La curva de adopción:

2022-2023: Los primeros adoptantes experimentan con medición de carbono
2024: La conciencia se extiende, los proveedores comienzan a construir capacidad
2025: Los líderes establecen ventaja competitiva a través de datos de carbono
2026: Adopción mainstream, los RFP incluyen rutinariamente requisitos
2027-2028: Expectativa estándar, la falta de capacidad descalifica a proveedores
2029+: Capacidad comodidad, la diferenciación se mueve a optimización avanzada y resultados de reducción

Actualmente estamos en la fase 2026: adopción mainstream. La capacidad de carbono todavía proporciona ventaja competitiva, pero la ventana se está cerrando. Para 2027-2028, no tener medición de carbono será como no tener medición de visibilidad en 2020—simplemente le descalifica de consideración seria.

Los proveedores que se posicionan para la siguiente fase no solo están implementando medición. Están desarrollando:

Algoritmos avanzados de optimización de carbono
Asociaciones de cadena de suministro para reducir emisiones
Adquisición de energía renovable para infraestructura de tecnología publicitaria
Estrategias de eliminación de carbono para emisiones residuales
Integración con plataformas de sostenibilidad y sistemas de reporting de clientes

Estas capacidades avanzadas serán los diferenciadores cuando la medición básica se convierta en estándar.

El poder de adquisición de la sostenibilidad

¿Por qué está sucediendo esto tan rápido? Porque los departamentos de adquisiciones tienen poder.

Los CMO pueden preocuparse por la sostenibilidad por razones de marca y valores. Los CFO pueden preocuparse por razones de cumplimiento regulatorio. Pero los equipos de adquisiciones se preocupan porque es un criterio de evaluación de proveedores concreto y medible que es más difícil de manipular que las evaluaciones subjetivas.

Las adquisiciones aman los requisitos de sostenibilidad porque:

Son objetivos (las emisiones son cuantificables)
Son verificables (auditorías de terceros posibles)
Impulsan eficiencia (la optimización de carbono a menudo reduce costes)
Satisfacen múltiples partes interesadas (equipos de sostenibilidad, ejecutivos, juntas)
Son defendibles (difícil argumentar contra la responsabilidad ambiental)

Una vez que las adquisiciones abrazan la sostenibilidad como criterio de evaluación, se institucionaliza en plantillas de RFP, tarjetas de puntuación de proveedores y términos contractuales. No requiere atención ejecutiva continua—está integrada en el proceso de adquisiciones.

Por eso los requisitos de carbono se extendieron tan rápidamente. Algunos grandes anunciantes agregaron cláusulas de sostenibilidad a los RFP en 2024. Los equipos de adquisiciones de otras empresas vieron esto, les gustó el marco, y adoptaron lenguaje similar. Las asociaciones industriales desarrollaron lenguaje de RFP de sostenibilidad estandarizado. Los consultores recomendaron mejores prácticas. En dos años, se volvió normal.

La realidad empresarial

Para los proveedores, el cálculo es directo: invierta en capacidad de medición de carbono o pierda acceso a un segmento creciente de RFP.

El coste de implementación es material pero manejable:

Plataforma de medición conforme con GMSF: 20.000-100.000€ anualmente (dependiendo de la escala)
Recursos internos para implementación: 500-1.000 horas
Reporting y análisis de carbono continuos: 0,5-1,0 ETC
Capacitación y gestión del cambio: 10.000-30.000€

Coste total del primer año para agencia de tamaño mediano: 100.000-200.000€.

Compare eso con el valor de los RFP que ahora requieren capacidad de carbono. Si el 30% de los RFP incluyen requisitos de sostenibilidad (estimación conservadora para 2026), y está automáticamente descalificado de esos RFP sin capacidad de carbono, acaba de perder acceso al 30% de oportunidades de nuevo negocio.

Para una agencia presentando 50M€ en nuevo negocio anual, el 30% son 15M€. Invertir 150.000€ para competir por 15M€ es una decisión obvia.

Por eso la adopción se está acelerando. El caso de negocio es claro, la implementación está probada, y la presión competitiva está aumentando.

Prepararse para RFP de medios sostenibles

Si es un proveedor que no ha implementado medición de carbono, aquí está su hoja de ruta:

Mes 1: Evaluar y decidir

Inventaríe la capacidad actual (¿puede recopilar datos de actividad de plataformas de tecnología publicitaria?)
Revise RFP recientes para ver requisitos de sostenibilidad que ha encontrado
Calcule el coste de oportunidad de no tener capacidad de carbono
Decida: construir capacidad interna o asociarse con proveedor de medición
Asigne presupuesto y recursos

Mes 2: Implementar medición

Seleccione e implemente plataforma de medición conforme con GMSF
Integre con sistemas de tecnología publicitaria existentes (DSP, servidores de anuncios, analítica)
Comience a recopilar datos de carbono para campañas actuales
Establezca perfiles de emisiones de línea base

Mes 3: Probar y refinar

Ejecute medición de carbono en 5-10 campañas
Valide calidad y completitud de datos
Desarrolle estrategias iniciales de optimización de carbono
Cree plantillas de reporting internas

Mes 4: Escalar y documentar

Amplíe medición de carbono a todas las campañas
Documente metodología y procesos para respuestas de RFP
Capacite a equipos de cara al cliente sobre datos de carbono y posicionamiento de sostenibilidad
Desarrolle estudios de caso de implementaciones tempranas

Mes 5: Optimizar y diferenciar

Comience a probar estrategias de optimización de carbono
Mida impacto en el rendimiento
Refine enfoques basándose en resultados
Desarrolle hoja de ruta de capacidad avanzada

Mes 6: Comercializar y ganar

Actualice plantillas de respuesta de RFP con capacidad de carbono
Presente proactivamente datos de carbono a clientes existentes
Use sostenibilidad como diferenciador de ventas en presentaciones de nuevo negocio
Rastree tasas de victoria en RFP con requisitos de sostenibilidad

Seis meses desde la decisión hasta la ventaja competitiva. Los proveedores que comenzaron este proceso a finales de 2025 están ganando RFP en 2026. Los proveedores que comienzan ahora serán competitivos para mediados de 2026.

Los proveedores que esperan ver si esta tendencia continúa se encontrarán descalificados de un porcentaje creciente de oportunidades.

La línea de fondo

La compra de medios sostenible ya no está emergiendo—está aquí. Los RFP incluyen rutinariamente requisitos de carbono, los clientes esperan datos de emisiones, y los proveedores sin capacidad de medición están perdiendo acceso competitivo.

Esta no es una tendencia que podría materializarse en el futuro. Es una realidad presente reconfigurando procesos de adquisiciones en toda la industria publicitaria.

Los proveedores que prosperarán son aquellos que:

Implementan medición de carbono inmediatamente
Integran sostenibilidad en operaciones estándar, no iniciativas separadas
Desarrollan estrategias de optimización que reducen emisiones mientras mantienen rendimiento
Posicionan capacidad de carbono de forma destacada en respuestas de RFP y conversaciones de ventas
Continúan invirtiendo en capacidades de sostenibilidad avanzadas a medida que la medición básica se vuelve estándar

La ventana para ventaja competitiva está abierta pero cerrándose. Actúe ahora, o explique después por qué no está calificado para una porción creciente de oportunidades.

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Acerca de Carbon Intelligence: Proporcionamos soluciones de medición de carbono, optimización y cumplimiento para publicidad digital. Nuestra plataforma ayuda a agencias, proveedores de tecnología publicitaria y editores a responder a requisitos de sostenibilidad de clientes con datos de emisiones precisos y verificables.